- Impartido a través de Q&P SOL

-Conferencia Virtual

-Lunes 1 Agosto 2011

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Si cree que es posible que usted se encuentre en el mercado de trabajo en cualquier momento pronto, o nunca realmente, asegúrese de que piensa dos veces antes de publicar cualquier cosa en línea. Esto se aplica a las fotos, los comentarios en blogs, tweets — cualquier cosa que puede vincularse con usted. Incluso pequeños bits de información o comentarios que usted cree que son inocuas podría ponerse contra usted con futuros empleadores. Esto no significa que tiene que evitar toda la actividad en línea, sólo ser cuidadoso y reflexivo sobre la imagen que se envía a cualquier persona que quiera saber más acerca de usted.

Traducción Edgar Castillo, adaptado de “Should Honesty Be the Policy in Your Office?” por Michael Schrage. Harvard Bussines Review

1.- No centrarse demasiado en los números. Su trabajo consiste en explicar el “después qué.” Los números sólo deben utilizarse para apoyar sus puntos principales. 

2.- Utilice metáforas y analogías. No es necesario hacerla de poeta, pero usando metáforas puede ayudarle a evitar la jerga que a menudo conflictúa los mensajes financieros. 

3.- Ser honesto y transparente. La candidez infunde confianza en su audiencia; no quieren sentir como si usted está ocultando algo o tratando de pasar las malas noticias por alto.

Traducción Edgar Castillo,  adaptado de “Financial Communication, Warren Buffet Style “ por Karen Berman and Joe Knight. Harvard Bussines Review.

Permítanos visitarle y hacerle un diagnóstico. Nuestras soluciones son a la medida

Envíenos sus dudas y/o comentarios y en breve nos pondremos en contacto con usted . Recuerde que también tenemos nuestra sala de conferencia virtual donde podemos atenderle en directo via voz, datos y video, para explicarle a detalle nuestra forma de trabajo, o si lo prefiere, mandenos un correo a contacto@qualityc.com

Las auditorias de primera parte buscan aplicar diversos criterios de acuerdo al status y/o necesidades de su Sistema de Gestión. Pueden ser con su grupo auditor con el fin de reforzar sus competencias e incluso evaluarlas, pero además busca mejorar de forma sustancial su proceso de auditoria interna.

Las auditorias de segunda parte pretenden consolidar esas estrategias con proveedores, lo que le permite asegurar un adecuado control de los suministros bajo los esquemas de calidad, seguridad alimenticia, ambiental, seguridad de la información o bajo los requerimientos que su propia organización establezca. Actualmente trabajamos con importantes empresas del ramo alimenticio.

Las auditorias de tercera parte;  generalmente preauditorias para establecer el grado de cumplimiento respecto de un estándar;  generan adicionalmente un reporte ejecutivo de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que junto con el reporte de auditoria, pretenden afianzar su estrategia de negocios.

Hacemos tambien diagnósticos para determinar el nivel de cultura de su Organización, o el despliegue estratégico en su empresa,  así como los avances en cualquiera de sus iniciativas de gestión.