Q&P Consulting

Feedback  enfocado a la evaluación y desarrollo de ejecutivos en una ambiente tecnológico y personalizado. Sesiones uno a uno para el desarrollo de competencias enfocada al éxito interpersonal a través del desarrollo del carácter, parte fundamental del Liderazgo.

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Coaching Ejecutivo Virtual por sesión de 1 hora US$95.00. Incluye IVA y retenciones

 Con el fin de apoyar el desarrollo de esos proyectos de mejora, estratégicos, de análisis de procesos, liderazgo y cualquiera que sea su necesidad de consultoría,  este servicio pretende ser el aliado en la planeación y análisis de esas iniciativas de gestión que se requieren en su organización.

¿Tiene dudas de como resolver sus No conformidades, o si sus acciones correctivas o preventivas son las adecuadas? con este servicio pretendemos ayudarle con esas dudas y a mejorar significativamente la efectividad de sus Procesos de Gestión de Mejora

Las consultas son una a uno a través de nuestra sala virtual  con el experto a elección, en el horario que mejor convenga a sus necesidades previa cita y programa.

Los temas, todos los relacionados con Gestión:

Q&P SOL Consultoria Virtual/ Horas

Una hora $55.00 Dos Horas $110.00 Tres Horas $165.00 Cuatro Horas $220.00 Cinco Horas $275.00

El liderazgo constituye el factor fundamental para asegurar la implementación efectiva de un Sistema de Gestión de Calidad.

“El Mapa estratégico es una representación visual, muy poderosa que permite, en una sola imagen, representar los aspectos en que la organización debe enfocarse para asegurar la ejecución de la estrategia de la empresa y las relaciones causa efecto entre éstos. Es también una efectiva manera de comunicar las prioridades estratégicas a todos los empleados y de alinear sus actividades diarias para alcanzarlas”  Strategic Maps- Kaplan- Norton

El Balanced Scorecard, creado por los doctores Kaplan y Norton, se ha convertido en un modelo ampliamente utilizado.

La Acción Correctiva en un Sistema de Gestión de Calidad  tiene como objetivo el evitar que se repitan las anormalidades que se presentan tanto en los procesos como en los productos.

Estas herramientas fueron desarrolladas en Japón, para asistir a los niveles Gerenciales y Directivos en la recopilación, organización, análisis, e interpretación de información como herramienta de apoyo en el proceso de toma de decisiones. Se enfocan en el manejo de Ideas.

Se explica de forma sencilla el uso y aplicación de las 7 Herramientas Básicas del Control de Calidad y así familiarizarse con ellas y tenga el poder de recopilar, tabular, graficar y analizar solo la información necesaria basada en hechos y datos, y así disminuir la posibilidad de tomar decisiones erróneas.

Las 5 S´ son universales, se pueden aplicar en todo tipo de empresas y organizaciones, tanto en talleres como en oficinas, incluso en aquellos que aparentemente se encuentran suficientemente ordenados y limpios.

La auditoria como proceso de gestión, sólo se mejora a través de sus dos principales elementos de proceso: Método y Mano de Obra. La guía 19011 establece los conocimientos específicos que el auditor debe poseer y las habilidades a desarrollar.