Como parte de nuestros servicios, realizamos auditorias de primera, segunda y tercera parte.
Las auditorias de primera parte buscan aplicar diversos criterios de acuerdo al status y/o necesidades de su Sistema de Gestión. Pueden ser con su grupo auditor con el fin de reforzar sus competencias e incluso evaluarlas, pero además busca mejorar de forma sustancial su proceso de auditoria interna.
Las auditorias de segunda parte pretenden consolidar esas estrategias con proveedores, lo que le permite asegurar un adecuado control de los suministros bajo los esquemas de calidad, seguridad alimenticia, ambiental, seguridad de la información o bajo los requerimientos que su propia organización establezca. Actualmente trabajamos con importantes empresas del ramo alimenticio.
Las auditorias de tercera parte; generalmente preauditorias para establecer el grado de cumplimiento respecto de un estándar; generan adicionalmente un reporte ejecutivo de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que junto con el reporte de auditoria, pretenden afianzar su estrategia de negocios.
Hacemos tambien diagnósticos para determinar el nivel de cultura de su Organización, o el despliegue estratégico en su empresa, así como los avances en cualquiera de sus iniciativas de gestión.
La Acción Correctiva en un Sistema de Gestión de Calidadtiene como objetivo el evitar que se repitan las anormalidades que se presentan tanto en los procesos como en los productos.
La auditoria como proceso de gestión, sólo se mejora a través de sus dos principales elementos de proceso: Método y Mano de Obra. La guía 19011 establece los conocimientos específicos que el auditor debe poseer y las habilidades a desarrollar.
Herramienta de apoyo para la Organización que tiene como principal objetivo el evaluar la efectividad del proceso de Auditoría Interna y la competencia del grupo auditor en forma individual, en base a lo establecido en el estándar ISO 19011.
Se fortalece y profundiza en los puntos clavea cubrir con la norma ISO 9001:2000/ISO 9001:2008, para que el auditor pueda evaluar si el “SISTEMA ES EFECTIVO” y evalúe el cumplimiento de la norma con enfoque de procesos y bajo las consideraciones de la norma ISO 19011 Guía para llevar a cabo auditorias a Sistemas de Gestión de Calidad y Ambiental.
Alineados a las nuevas tendencias y tecnologías y conscientes de la necesidad de servicios de consultoría accesibles, Q&P Consultingha creado este nuevo servicio cuyo principal fin es seguir apoyando aldesarrollo y crecimiento de nuestros clientes a través de la generación de solucionesrápidas a sus necesidades de gestión en línea ,
Servicio uno a uno, con verdaderos profesionales en los temas de Planeación Estratégica, Gestiónde Sistemas (Calidad, Ambiental, Seguridad, Alimentos, Automotriz, Seguridad información) y Desarrollo del Factor Humano.
“ Desarrollando Personas de Calidad que Construyen Sistemas de Gestión Productivos y de Calidad”
Nuestra Misión es colaborar con las Organizaciones en el fortalecimiento del factor humano a través del desarrollo de sus competencias, con el fín de que sea capaz de diseñar, integrar, implementar y desarrollar Sistemas de Gestión Integral que les permitan alcanzar sus objetivos.
En Q&P Consulting creemos que a través del análisis efectivo de los procesos, haciendo uso de las herramientas apropiadas y el desarrollo de una cultura de calidad, las Organizaciones pueden llegar a ser más eficientes, logrando así consolidarse en el Mercado en que ellas compiten.
ENTREVISTA REALIZADA A SCI (Ahora Q&P Consulting) POR LA REVISTA MANUFACTURA, AÑO 7, NÚMERO 61 DEL MES DE JULIO 2000. REPORTAJE DE JORGE ARTURO CASTILLO Y FOTOS DE CARLOS SÁNCHEZ PEREYRA.
MEJORA DE PROCESOS
“Nuestra empresa, SCI Consultores, nace como respuesta a una necesidad que detectamos del mercado de las pequeñas y medianas empresas (PYMEs), en cuanto a la implementación de sistemas de calidad. Aunque el despacho nace el año pasado, tenemos más de seis años de experiencia en esta área”, señalan en entrevista Daniel Almaraz y Edgar Castillo, consultor auditor líder y consultor, respectivamente, de dicha compañía.
Esta empresa de consultoría tiene experiencia implementando sistemas de calidad, por ejemplo, en organizaciones de la talla de Grupo Vitro, está certificada por el Registro Nacional de Auditores y trabaja como auditor certificador para una empresa canadiense, QMI, “lo que nos da mucho soporte por conocer diferentes sistemas de calidad y, así, aplicarlos a nuestra base de clientes”.
Considerando la definición de proceso - serie de pasos o actividades para lograr un objetivo – la determinación del objetivo, los elementos del proceso, sus características y control de ellas, se vuelven el tema central en el llamado enfoque de procesos. Derivado del control ejercido sobre estos componentes es que se cataloga como efectivo a un proceso en su carácter individual y al sistema en su carácter global.
Las auditorias de primera parte buscan aplicar diversos criterios de acuerdo al status y/o necesidades de su Sistema de Gestión. Pueden ser con su grupo auditor con el fin de reforzar sus competencias e incluso evaluarlas, pero además busca mejorar de forma sustancial su proceso de auditoria interna.
Las auditorias de segunda parte pretenden consolidar esas estrategias con proveedores, lo que le permite asegurar un adecuado control de los suministros bajo los esquemas de calidad, seguridad alimenticia, ambiental, seguridad de la información o bajo los requerimientos que su propia organización establezca. Actualmente trabajamos con importantes empresas del ramo alimenticio.
Las auditorias de tercera parte; generalmente preauditorias para establecer el grado de cumplimiento respecto de un estándar; generan adicionalmente un reporte ejecutivo de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que junto con el reporte de auditoria, pretenden afianzar su estrategia de negocios.
