Q&P Consulting

Educación en línea a través de medios tecnológicos innovadores de voz, video y datos enfocados al desarrollo práctico de conocimientos y habilidades.

Entre nuestros cursos se encuentran los relacionados con estándares para gestión ISO 9000, 14000, 20000, 27000 OHSAS 18000; herramientas para el análisis estadístico y solución de problemas y desarrollo del factor humano y estratégico entre otros.   

Q&P-SOL Entrenamiento Virtual

Un participante $100.00 Dos participantes $200.00 Tres Participantes $300.00 Cuatro Participantes $400.00 Cinco Participantes $500.00

Nuevamente en México, el curso que ha revolucionado los programas de preapración de Auditor Lider ISO 9000 en América y España

Quality Corp Ltd, Q&P Consulting  y  The Victoria Group, Inc Uninted States of America tienen el placer de ofrecer el curso de entrenamiento ISO 9001:2008 para Auditor Líder, certificado por el Programa Nacional de Acreditaciones RABQSA, USA e IRCA Reino Unido.

The Victoria Group representa a diversos sectores de interés de Estados Unidos ante la Conferencia Internacional sobre Certificación de Auditores, además de ser uno de los mayores proveedores, en dicho país, de cursos y entrenamientos sobre ISO  y Auditor Líder.  Este entrenamiento para Auditores se viene realizando en USA y Reino Unido por parte de The Victoria Group desde hace más de 20 años. 

Asimismo, a nivel Latinoamericano se están realizado en conjunto capacitaciones de este tipo en diversos países de habla hispana contando con más de 1.000 alumnos capacitados en los últimos 6 años en MEXICO, ARGENTINA, URUGUAY, CHILE , ECUADOR , COLOMBIA, GUATEMALA, PARAGUAY.

Este curso forma parte de los  requerimientos de entrenamiento para personas que buscan el registro como Auditor Líder con reconocimiento internacional bajo todos los programas operados incluyendo IRCA (UK),  RABQSA (USA)

“El Mapa estratégico es una representación visual, muy poderosa que permite, en una sola imagen, representar los aspectos en que la organización debe enfocarse para asegurar la ejecución de la estrategia de la empresa y las relaciones causa efecto entre éstos. Es también una efectiva manera de comunicar las prioridades estratégicas a todos los empleados y de alinear sus actividades diarias para alcanzarlas”  Strategic Maps- Kaplan- Norton

El Balanced Scorecard, creado por los doctores Kaplan y Norton, se ha convertido en un modelo ampliamente utilizado.

La Acción Correctiva en un Sistema de Gestión de Calidad  tiene como objetivo el evitar que se repitan las anormalidades que se presentan tanto en los procesos como en los productos.

La auditoria como proceso de gestión, sólo se mejora a través de sus dos principales elementos de proceso: Método y Mano de Obra. La guía 19011 establece los conocimientos específicos que el auditor debe poseer y las habilidades a desarrollar.

Herramienta de apoyo para la Organización que tiene como principal objetivo el evaluar la efectividad del proceso de Auditoría Interna y la competencia del grupo auditor en forma individual, en base a lo establecido en el estándar ISO 19011.

Se fortalece y profundiza en los puntos clave  a cubrir con la norma ISO 9001:2000/ISO 9001:2008, para que el auditor pueda evaluar si el “SISTEMA ES EFECTIVO” y evalúe el cumplimiento de la norma con enfoque de procesos y bajo las consideraciones de la norma ISO 19011 Guía para llevar a cabo auditorias a Sistemas de Gestión de Calidad y Ambiental.

A través de una comparativa con el estándar 9001:2000, revisaremos punto a punto las enmiendas hechas a la norma y ahondaremos con ejemplos en aquellas que se consideran como los cambios más relevantes.

Se revisa de forma sencilla los conceptos fundamentales de la norma, entendiendo desde qué papel juegan los clientes en la empresa, pasando por lo qué es un Sistema, hasta los beneficios que puede aportar a su empresa si se enfoca en Diseñar y Mantener un Sistema Efectivo con Enfoque de Procesos que además de cumplir con la norma, se convierta en la mejor herramienta de mejora y apoyo para la alta dirección.